Tab. 10 Analyse der bereits gescheiterten, ehemals geförderten Unternehmen
Westdeutschland | Ostdeutschland | |||
|---|---|---|---|---|
Männer | Frauen | Männer | Frauen | |
Beendigungsgründe a | ||||
Auftragsmangel, zu wenige Kunden | 61,7 | 49,6 | 44,4 | 50,0 |
Zu hohe laufende, fixe Kosten | 37,7 | 26,8 | 33,3 | 50,0 |
Zu hohe Aussenstände, zu viele Zahlungsausfälle | 22,9 | 19,5 | 25,0 | 10,0 |
Kosten für soziale Absicherung unterschätzt | 21,7 | 29,3 | 25,0 | 45,0 |
Attraktive Anstellung gefunden | 32,0 | 37,4 | 44,4 | 30,0 |
Eigene Fach- und Branchenkenntnisse überschätzt | 11,4 | 9,8 | 5,6 | 10,0 |
Gesundheitliche Probleme, auch Burnout und zu viel Stress | 14,3 | 24,4 | 25,0 | 30,0 |
Beendigungsform a | ||||
Tätigkeit mit Konkurs beendet und/oder Insolvenzverfahren eröffnet | 4,0 | 4,1 | 5,6 | 0,00 |
Aus eigener Initiative beendet | 89,7 | 85,3 | 86,1 | 85,0 |
Unternehmen weitergegeben (Verkauf, Schenkung, Vererbung) | 4,6 | 8,1 | 2,8 | 5,0 |
Schulden aus selbständiger Existenz | ||||
Anteil der gescheiterten Unternehmen mit Schulden | 31,6 | 18,7 | 30,6 | 25,0 |
Anteil mit 5.000 Euro und mehr Schulden | 63,6 | 39,1 | – | – |