Tabelle 3 Ergebnis der logistischen Regression zur Nutzung von Outplacement-Leistungen durch Unternehmen

Wirtschaftslage (1 \( = \) sehr gut bis 5 \( = \) sehr schlecht)

  0,358

0,168

0,033

1,430^∗∗

Anzahl der auf Initiative des Arbeitgebers ausgeschiedenen Mitarbeiter, logarithmiert

  0,300

0,101

0,03

1,350^∗∗

Zustimmung zum Statement „Langfristige Beschäftigungsperspektiven sind zentrales Element unserer Personalpolitik“ (1 \( = \) trifft eher oder voll zu, 0 \( = \) trifft eher nicht oder gar nicht zu)

−0,536

0,630

0,395

0,585

Rekrutierungsprobleme bei Positionen mit Führungsaufgaben (1 \( = \) ja, 0 \( = \) nein)

  0,07

0,327

0,983

1,007

Rekrutierungsprobleme bei Positionen ohne Führungsaufgaben für Personen mit akademischer Ausbildung (1 \( = \) ja, 0 \( = \) nein)

  0,721

0,341

0,035

2,056^∗∗

Betriebsrat vorhanden (1 \( = \) ja, 0 \( = \) nein)

  0,243

0,482

0,614

1,275

Größe des Unternehmens, logarithmierte Mitarbeiterzahl

  0,517

0,146

0,000

1,676^∗∗∗

Branche: Referenzkategorie: Verarbeitendes Gewerbe

Handel und Reparatur

−0,006

0,503

0,991

0,994

Verkehr und Nachrichten

−0,276

0,600

0,646

0,759

Kredit und Versicherung

  0,844

0,444

0,057

2,326^∗

Dienstleistungen für Unternehmen

  0,323

0,397

0,417

1,381

Konstante

−6,505

1,124

0,000

0,001^∗∗∗

N

641    

Nagelkerke R-Quadrat

0,247  

Cox & Snell R-Quadrat

0,118  

−2 Log-Likelihood

335,965