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Tabelle 2 Variablen in der empirischen Analyse

From: Determinanten der Outplacement-Gewährung: Ergebnisse einer theoriegeleiteten empirischen AnalyseThe determinants of outplacement provision: results of a theory-based empirical analysis

Variable

Mittelwert; ggf. Minimum und Maximum

Nutzung von Outplacement-Leistungen (ja \( = \) 1, nein \( = \) 0)

Mittelwert: 0,074

Wirtschaftslage (1 \( = \) sehr gut bis 5 \( = \) sehr schlecht)

Mittelwert: 2,32

 

Minimum: 1

 

Maximum: 5

 

Std.abw.: 0,857

Anzahl der auf Initiative des Arbeitgebers ausgeschiedenen Mitarbeiter

Mittelwert: 9,96

 

Minimum: 0

 

Maximum: 400

 

Std.abw.: 28,55

Zustimmung zum Statement „Langfristige Beschäftigungsperspektiven sind zentrales Element unserer Personalpolitik“ (1 \( = \) trifft eher oder voll zu, 0 \( = \) trifft eher nicht oder gar nicht zu)

Mittelwert: 0,93

Rekrutierungsprobleme bei Positionen mit Führungsaufgaben (1 \( = \) ja, 0 \( = \) nein)

Mittelwert: 0,27

Rekrutierungsprobleme bei Positionen ohne Führungsaufgaben für Personen mit akademischer Ausbildung (1 \( = \) ja, 0 \( = \) nein)

Mittelwert: 0,22

Betriebsrat vorhanden (1 \( = \) ja, 0 \( = \) nein)

Mittelwert: 0,49

  1. Quelle: SFB 580-B5; eigene Berechnungen